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シモンヌ パク•ウングァン代表

シモンヌ、ハンドバック一つで年商1兆ウォン

By Sep 09, 2021 (Gmt+09:00)

京畿道儀旺市(ウィワンシ)の本社で、製作したハンドバッグの長所を説明するシモンヌのパク·ウングァン代表(シモンヌ提供)
京畿道儀旺市(ウィワンシ)の本社で、製作したハンドバッグの長所を説明するシモンヌのパク·ウングァン代表(シモンヌ提供)
6500年。ハンドバッグメーカーのシモンヌアクセサリー(シモンヌ)本社で働いている職人366人のハンドバッグ製造経歴を合わせた年数だ。還暦を過ぎた職人も14人もいる。ハンドバッグ一つで年間売り上げ1兆ウォン(約952億円)の企業を築いたシモンヌの朴ウングァン代表(写真)は「シモンヌの力は、作業場で汗を流して働く職人の手先から生まれる」と社員に功労を捧げた。 シモーヌは来月初め、有価証券市場に上場する。

○米国市場シェア30%に迫る

シモーヌは世界1位のブランドハンドバッグ製造業者の開発生産(ODM)企業だ。シモーヌの世界市場シェアは約10%だ。ライバル会社の2倍を超える。米市場シェアは30%に迫る。米3大デザイナー·ファッション企業のドナカレン·ニューヨーク(DKNY)、マイケル·コアーズ、マーク·ジェイコブズをはじめ、20あまりのブランドが顧客となっている。

シモーヌは、素材から裁縫パターン、最終締め切りまで企画し、顧客社に提案する。パク代表は「独自に研究開発したカバンのデザインだけで22万個を超える」とし「抽象的なスケッチも実際の製品に移す能力を持っている」と述べた。

シモーヌは、職人が作った製品工程を標準化して大量生産する。ベトナム、インドネシアに建てた工場で年間2080万個のハンドバッグと920万個の財布を製作する。生産性を高めるため、シモーヌの職人らは新しい工程技術も開発した。「断面薬七コンベヤーベルト」が代表的だ。パク代表は「革製品を乾燥させる風の湿度と温度、強さを調節して自然乾燥のような結果を出しながらも、乾燥時間は48時間から24時間に減らした」と説明した。

シモーヌの競争力は、高い営業利益率でも確認できる。シモーヌは19年、売上高1兆178億ウォンに営業利益1351億ウォン(約128億円)を記録した。新型コロナウイルスが発生する直前の5年間の平均営業利益率は16.3%だ。ファッション製造業の平均営業利益率(4.7%)の3倍以上だ。昨年と今年の売り上げは、コロナの影響で減ったが、来年から例年の平均を回復する予定だ。ブランド品最高価の製品だけを企画生産してマージンを高く持って行くことができるからだ。

○33年の顧客社も

シモーヌは、一度縁を結んだ顧客会社と長期間取引を続けることでも定評がある。DKNYと33年、マーク·ジェイコブズと20年、マイケル·コアーズとは18年以上取引を続けている。これらの企業の最高経営陣は、これまで何度も変わったが、シモンヌとの取引は続いた。この期間、シモンヌが生産したハンドバッグは4億個を超える。パク代表は「ハンドバッグ3個を1メートルで計算して1列に並べれば、地球を3周半回せる量だ」と話した。

このように、長期間大量取引を続けることができた原動力について、パク代表は「顧客企業が安心して寝られるよう信頼感を与えたため」と強調した。「イタリア、フランスで資材の需給が遅れ、納期に間に合いそうな状況になれば、徹夜してでも製品を作った」とし「社員が直接、飛行機にハンドバッグを持って乗って現地に配送するほどの責任感を数十年間見せてきた結果」と付け加えた。

 日増しに拡大する中国·東南アジア市場、オンラインファッション小売市場は、シモーヌにとってチャンスだ。シモンヌは、有価証券市場の上場を通じて調達した資金をインドネシアの新規工場増設などに投資する計画だ。年間生産量を2025年までに3500万個に増やす予定だ。パク代表は「100年以上続く世界的なラグジュアリーファッション企業を作る」と覚悟を新たにした。

記者 キム·ジンウォン jin1@hankyung.com

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